自分はこのままで本当にいいのだろうか？本当にここは自分の居場所なのか？ 悩むのは当たり前。それはあなたが生きている証拠だ。 でも変化の激しい時代、あなたが成長を願うなら、踏み出すのは早いほうがいい。世界の超一流を知る筆者は、世界的な人材コンサルティングファーム「コーン・フェリー」で30年間、主にグローバル・トップ企業のエグゼクティブ・クラスを対象にヘッドハンターおよびエグゼクティブ・コーチとして第一線で活躍した。そんな彼が著した『成長の書』より一部抜粋・再編集して、あなたを「タイパ」「コスパ」などではけっして得られない「成長」の世界へ導く。 『成長の書』連載第22回 『なりたい姿を「キャラクター」として設定…自己成長のための“行動”の第一歩「キャラ作り」の重要性』より続く。 リーダーとフォロワーを育てろ 「リーダーシップ」と聞くと、つい外向きの影響力や人を引っ張る力を想像しがちだ。 だが、リーダーシップを発揮すべき最初の相手は、自分自身だ。 そして、その鍵となるのが、「自分の中にリーダーとフォロワーをつくる」という発想だ。 リーダーとフォロワーは場合によっては「経営者」と「実行者」の関係だ。 何かやるべきことがあったら、それを「経営者の仕事」と「実行者の仕事」に分けて、自分の中で役割を割り振ってみる。 たとえば、君がカフェで原稿を書く予定だとしよう。 リーダーの仕事「To Do リスト」の作成 その場合、作業を次のように分解する。 （1）前日の夜 ・必要な道具（ノートパソコンなど）をカバンに入れておく ・パソコンやスマホを充電しておく （2）当日の朝 ・あれこれ考えずに、とにかくカフェへ向かう （3）カフェに到着後 ・原稿を40分間、集中して書く 右の「To Do リスト」を前日に作成するのが「リーダー＝経営者」の役割だ。 そして当日、そのリストに従って実際に行動するのが「フォロワー＝実行者」の役割だ。 実は、このノウハウを教えてくれたのは、北野唯我氏の著書『仕事の教科書』だ。僕自身、この方法を試してみたところ、効果抜群だった。 リーダーシップを「内側」から磨く 自分の中のリーダーを育てることは、他者に影響を与えるリーダーになる第一歩だ。 一流のリーダーは、まず自分自身をしっかりとリードする。そして、その姿勢が周囲にも波及し、結果的に他者を巻き込む力となる。 では、どうすれば「自己内リーダーシップ」を育てられるのか？ それはこうだ。 （1）目標を明確にする 自分がどこを目指しているのか、どんな準備が必要なのかを考える （2）的確な指示を出す 自分の中のフォロワーに向けて、具体的で実行可能な指示を出す癖をつける （3）継続的な対話をする 目標や夢を「燃料」としてリーダーに与え、定期的に進捗状況を見直す。また、リーダーとフォロワーの対話を続けることで、適宜、軌道修正する この習慣が身につくと、驚くべき効果が生まれる。 自分の中でリーダーとフォロワーが連携して動き始め、その姿勢が周囲にも伝わるのだ。 「リーダーとフォロワーが互いに補完し合う」モデルを自分で体現することで、チームや周囲の人々にもポジティブな影響を与えることができる。 リーダーとしての自分を磨きつつ、フォロワーとしての柔軟さも持ち合わせることで、より成熟したリーダー像を目指すことができるだろう。 リーダーは外に向かうだけのものではない。まずは自分の内側でリーダーを育て、そこから広がる波紋を楽しんでみよう。 『いま最も求められている「理想のリーダー像」とは…映画『マイ・インターン』から学ぶ「サーバント・リーダーシップ」』へ続く。 【つづきを読む】いま最も求められている「理想のリーダー像」とは…映画『マイ・インターン』から学ぶ「サーバント・リーダーシップ」